Google認定プロジェクトマネージャの勉強メモ
の編集
Top
/ Google認定プロジェクトマネージャの勉強メモ
[
トップ
] [
編集
|
差分
|
バックアップ
|
添付
|
リロード
] [
新規
|
一覧
|
単語検索
|
最終更新
|
ヘルプ
]
-- 雛形とするページ --
10の質問
ABC予想
AI
AI API
AI プロンプト
AIでつかわれているtransformerのまとめ
AIの話題
ANTLR
ANTLR v3 FAQ よくある質問
ANTLR 独学
ANTLR4 独学
ANTLRでOracleのDDLを解析してみる
ANTLRチュートリアル
AOP
API
ARMマイコン基盤
ATOM SHELL理論
Access VBAメモ
Access-Control-Allow-Origin
AndroidとTensorflow
Android開発
Android開発 入門
AngularJS
Anko
Apache Bench
ArchUnitを学ぶ
Axiosとは
Axis2
BI Publisherで始めるデータ駆動型レポート作成
BPMNの勉強
BackTrack4
Blog from iPhone
Bootstrapとは
BracketName
C3 AI Applications
C3 AI エクスマキナ
CSS備忘録
CentOS
ChatGPTの話題
Chevrotainのパーサメソッド
Chevrotain一覧
Chromeエクステンション
Cocoa Touch Static Library
CoffeeScript
Confluent Control Centerやってみる
C言語でオブジェクト志向な記述方法
DDD ドメイン駆動設計
DDL生成ツール
DJUnit
DMM.comのAPIとか
DOSコマンドメモ
Dashcode
DeepFloyd IF
Dockerが動かない場合の対処
ES2015
Eclipse Monkey
Eclipse Plugin
Eclipseの色設定
Eclipse使いがXCode使い初めて知りたいこと
ElasticMQメモ
Elixir
Emmet
Erlangメモ
ExcelファイルをAIに読ませる
Exceptionを見やすく
Expression Tree
FLEX
FLEX リフレクション
Fisheye
FlashやJavascriptを使った演出
FormattingRules
FrontPage
GAE
GAE Data Store API
GENERAL SQL PARSER JAVA を試してみる
GLOBAL
GPT4ALL
GQL
GUIからMacPortsを管理するアプリケーション - Porticus
Generative Adversarial Networks
Gin JavaScriptで構文解析
Git Blame
GitHubアクションを使ったトロイの木馬のまとめ
GitLab
GitLabRunnerを増やす
GitLabでPlantUML使ってみる
GitLabでプロジェクト管理する
GitLabの機能をそのまま使って認証システム作ったらどこまでできる?
GitLabサーバインストールとメンテ注意事項
GitとAntとSpringとJUnit
Google Cloud Platform
Googleの裏技
Google認定プロジェクトマネージャの勉強メモ
Grails
GraphQL
HTM 階層型時間メモリ
HTML スクレイピング
HTML パース
HTML5
HTML5 Canvas
Hadoop
Help
If Then Maybe プログラミング
Inkscape script
InterWiki
InterWikiName
InterWikiSandBox
JAVAの記事一覧
JBoss
JDBC テーブル一覧を得る
JDBC カラム一覧を得る
JDT eclipse
JGRIB
JHIPSTER JDL
JHIPSTER OpenAPI
JHIPSTER エンティティをフィルタリングする
JHIPSTER6.1.2
JHIPSTERでスマホサイト
JHIPSTERのBLUEPRINTを作る
JHIPSTER一覧
JHipster
JHipster API FirstDepelop
JHipster エンティティを更新する
JHipster7をつかってみる
JHipsterでBuleprintを使いこなす
JHipsterのコード生成を改造
JHipsterのプロジェクトをGitLabでCI/CDする
JHipsterのプロジェクトをデプロイする
JMeter
JOOQとは
JSFとStruts
JSqlParser
Java Closure
Java Compiler API
Java Function
Java SQL Parserを調査する
Java Spring AOP
Java Spriteを設計してみる
Java オブジェクトのダンプ
Java ドラックできる曲線
Java 備忘録
Java 文字化け
Java11以降のJRE
Java7サンプルコード
JavaFx
JavaScriptでパーサを作る Chevrotain
Javaasist 動的にクラスを編集
Javascript グラフィックライブラリ
Javascript コーディングパターン
Javascript界隈
Javassist
JavaでSVG
Javaで関数型で引数をとる
JavaのジェネリクスTip
Javaのラムダ式
Javaの有名なライブラリ紹介
Javaは、IDEのテンプレートを使いこなせばいいよ
Javaプログラマ向けモナド
Javaメモリリーク
Jenkins
Jenkins(Hudson)メモ
Jestとは
Jhipsterマイグレーション
Json Yaml Xml Hash Scala
Kafka REST Proxy さわってみる
Kotolin
LDAPサーバをdockerで立ち上げる
Linux メモ
LiquiBaseとは
Lombok
MDBをコンパクトにするVBA
MQL5 小作品
MT4
MT5 EA
MYSQL
MacTool
Macにしゃべらせる
Mac用のメモ
Mattermostを使ってオンプレミスでチャット環境を作る
Maven
Mementoパターン
MenuBar
NILScript
NetBeanでプロファイル
Network Service Desk Engineer
Node-RED
Node-Red
NumPy
OQL オブジェクト問い合わせ言語
OSコマンドインジェクション
ObjctiveC サウンド
ObjectMapperの備忘録
ObjectiveC NSString
ObjectiveC サーバ
ObjectiveC ターミナル用コマンドを作る
ObjectiveC バックグラウンド
ObjectiveC ワーニング
Oculusアプリの開発
OpenFeint
OpenOffice
OpenResty
Outlook VBA
PHP
POSTGRESQL
Pandas Python Data Analysis Library
PdfBox Java用PDFライブラリ
Plagger
PukiWiki
PukiWiki/1.4
PukiWiki/1.4/Manual
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin/A-D
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin/E-G
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin/H-K
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin/L-N
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin/O-R
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin/S-U
PukiWiki/1.4/Manual/Plugin/V-Z
PyHipster
QuartzCore
RAD
REST
RWKV
Rails3
Railsと差分開発についての考察
React.js
React.js モーダル画面
RecentDeleted
RedmineLE
Redshift
Relumeでサイトの骨格を作る
Require.js
Rubycocoa
RubyでScalaをコンパイルするツールをつくる
Rubyアソシエーション認定証
Ruby入門
SCALA REPL
SCALA support tool
SCALAの記事一覧
SELinux
SEO
SEO Yahoo対策
SEO対策一覧
SPAM対策
SQLite
SSH
SVNをJavaで操作
SakuraZencoding
SandBox
Scala / Hadoop
Scala Process exec
Scala 遅延評価
Scala/LiftでSlim3
ScalaSigParser
ScalaWithExcel
Scala チュートリアル
Scalaで3D
ScalaでLisp
ScalaとGroovyのPOJO比較
ScalaのIDEについて
Scala言語を学ぶやさしいツール「Kojo」
Slack API やってみる
SocketAppender
Spring
Spring bootでのテストのTIPS
SpringBootのSTSの新規プロジェクトでるエラーの対応
SpringSecurity SAML
Sqlite
Squirrel
StringTemplate
Stringクラス拡張
TALEND
ThreadLocal
Todo一覧
Trac Lightning
Twitter
UltraEdit
Unityでシューティングゲーム作る際のメモ
VBAでREST通信
VBAのコード
VBAをOpenOffice.org Basicにする
VBAをOpenOffice.org+Basicにする
VPN構築の勉強メモ
VPSやIaaSメモ
VSCodeでRuby開発
VSCodeメモ
VSCode用ChatGptのPlugin
VSCode設定
VirtualBox On Mac
Visual Studio Code プラグイン開発
Vuexとは
WBS管理の弊害
WIN32API
WSDL
Watson
WebDesign探訪
WebLogic フィルタ
WikiEngines
WikiName
WikiWikiWeb
Windows10のPowerShell でキーボードの言語切り替え
WindowsTool
Worker Thread パターン
XBee
XDOCLET
XForms
XPath
XSL
YahooPIPES
Yahooインフォセンター
Yet Another Pragger
YouTuber
YukiWiki
anacondaをcygwinで使う
ansible
antlr snippet
antlr 再入門
antlrと日本語
autoit
automator
bluemix
bootstrap2
bower
ccze Colorize log files on CentOS and Ubuntu using ccze tool
centos7
cglibを使って動的コード生成
cocos2d
cygwin
diff
dockerのローカルイメージをDocker-in-Dockerで参照する
eclipse設定
emacs 備忘録
emacs 文字列置換
emacsをviライクにする
excel tips
excelのdiff
expectで自動化
figmaにプラグインをインストールする
ftp自動化
gemini
generator-jhipster-gql
git diffを使った構成管理の省力化
goをやってみる
grizzly
gulp
homebrew
iPhone Bluetoothプログラミング
iPhone iAd
iPhone 実機テスト手続き
iPhoneでグラフィックのHellowWorld
iPhoneとGmailメール
iPhoneに実機転送
iPhoneプログラミング
iPhoneプログラミング/ビューを理解すればiPhoneアプリの基礎を押さえられる
iPhoneプログラミング一覧
iPhoneプログラミング入門
iPhone開発/Interface Builder Plug-in
iPhone開発/キャプチャの取り方
intra-mart
jQuery.Flickableのメモ
java spring boot 認証 memo
jersey
jhipster-codeにアノテーション追加してみる
jhipsterのテンプレート改造準備
jparsecドキュメント日本語訳
jparsec入門
kafkaの勉強
log4j2の脆弱性
mac diff
mailcowのインストール
memcached
minecraft マイクラ あるきながら、高速ダンジョン作成
mqttの勉強
nginx_lua
nginxのメモ
node_moduleをnpm linkを使って自分用にする
npm
openapi generator
openapi-generatorをコンパイル
openstack
oraclerac
play framework 1.2.5 sample
play! framework
play!framework selenium
playframework テンプレート
postmanとopenapi
prezi プレゼン
pukiwikiで行動管理
pukiwikiに類似したツール
pukiwiki勉強
pukiwiki記事一覧
python
python3のwindowsでの日本語文字化け対応
pythonでseleniumを使う
pythonのテストに使うライブラリ
rails5
reactでポップアップ表示
redmine
ruby on rails 6.0.0
scala
scala 99problem 32~
scala prototype.zip
scala repl
scala sbaz
scala spring
scala/インストール
scalaでまだ不勉強なところ
scalaのインストール
selenium
slack api
spark
spring boot
spring initializerをつかってプロジェクトのひな型をゲットする
spring-test
springboot
springboot env
storybook
sublimetext2
swagger
tracについて
ubuntu
vaadin
vue を typescriptで開発
vue 共通部品作成
vue.js memo
vue.jsとは
vue.jsのデバッグ
vue一覧
webの編集画面のよくあるパターン
windows環境構築
wordpress
xamppについて
•Axis2の本家のスタートガイドによるWebサービスの作り方
【Javascript】【CLIライブラリ】commanderの勉強
【MQL5】KuniRangeBreakoutEA
いまさらながらC++
びっくりする短いコード
アクター
アニメーション
アノテーション
アプリコット
アプリコット PukiWiki
アプリコード
アプリコード林邦行
イラストのエフェクト
インテンショナルプログラミング
カスタマイズjhipster7.9.3イメージ
カブロボ
ガイガーカウンター
クラスとハッシュマップの関係
クラック対策
クロス集計
コマンドラインという概念への考察
コミニュケーション
コード生成
サロゲートキーを使ったテーブル設計
シェルのサンプル
シェルサンプル
スクレイピング
スレッドプログラミングメモ
ソースtoソース変形
ターミナルをAppleScriptで制御
テキストエディタ作成javascriptフレームワーク
テスト用まっさらDBをdockerでたてる
テスト駆動
テレワーク環境の比較
ドット絵
バイオビルダー合成生物学メモ
バグの少ない設計のためのValueObject
パフォーマンスチューニング
フロントエンドのテストの結合テストを減らすには?
プッシュ技術
プログラマーじゃない人に覚えてほしいプログラムのコメントの書き方
プロジェクト管理スプレッドシート
マイクラ 有名ディメンション モッド
マクスウェル方程式
メタ
ラムダ計算について考える
リベリカJava13いいみたい
リモートワークでのプロジェクト注意点
レイアウトツール
ログ解析
世界の構文解析グラマーたち
予定表
予定表/2009-12-14
予定表/2009-12-18
予定表/2009-12-19
予定表/2009-12-22
予定表/2009-12-23
予定表/2009-12-24
事業の心構え
事業計画方針
人工知能とCUDA
人工知能コンペKaggle
仕様書のフォーマットについての考察
他言語サイトサンプル作成
仮説Oracleの罠
作曲と効果音作り
共和分
口コミ
古いRails5を入れる
哲学
大文字小文字変換
学習をHackする
扶養とシステム
投薬のみのガンの治療薬
擬似コーディングのすすめ
放射能対策
数式を扱う
文章を書く
新エネルギー
新年の抱負2010
新技術 プログラム編
日本のゼネコン式IT開発が失敗する理由
最近更新したページ
未来技術/新技術
枯れた技術の水平思考
株価データ
業界の動向
構文解析の記事一覧
正規表現
気象データ
流れるようなインタフェース
管理画面の生成におけるopenapiとJDLなどの考察
細胞の若返り
経済のことをまとめてみる
脆弱性
自分でPlaggerみたいなのを作るためのメモ
論語/学而第一
負荷テスト
販売/デスクトップPC
販売/ノートパソコン
販売/外部ストレージ
起業
酸化グラフェン
開発哲学
電子出版
電子出版の記事一覧
非可換幾何学
顧客分析のデシル分析とRFM分析
DIコンテナについて考える
MP3から携帯着うたを作る方法
* 目次 [#r5eeace5] #contents * プロジェクトマネージャの役割 [#o29fa16c] - プロジェクトマネジャーは、プロジェクトを始めから終わりまで監督し、チームのガイド役を果たします。 - プロジェクトマネジャーは、優先順位付け、委任、そして効果的なコミュニケーションを通じて、チームと組織に価値を付加します。 - プロジェクトマネジャーは、優先すべきタスクを決定し、そのタスクをより小さなステップに分解するのを手伝います。 - プロジェクトマネジャーは、タスクを最適に遂行できる個人にマッチングすることで価値を付加します。 - プロジェクトマネジャーは、チームと主要なステークホルダーとの間で効果的なコミュニケーションを通じて価値を提供します * プロジェクトマネージャーが組織に与える影響 [#xe4a4e22] - 顧客に焦点を当てる - 優れたチームを作る - 関係性とコミュニケーションを育てる - プロジェクトを管理する - 障壁を取り除く ** 顧客に焦点を当てる [#y32ac8ef] ビジネスにおいて、顧客は常に成功の重要な要素です。プロジェクトマネジメントでも同様です。プロジェクト管理では、「顧客」とはプロジェクトの要求を定義し、予算や期限などの重要なガイドラインを設定する人や組織を指します。プロジェクトでは、顧客は内部または外部のいずれかです。内部顧客は組織内の関係者であり、外部顧客はクライアントや契約業者、供給業者、消費者など組織外の顧客です。 プロジェクトを成功させるためには、顧客の基準を満たす必要があります。顧客の基準を満たすためには、顧客の期待を明確に理解していることが重要です。顧客は成功したプロジェクトの中心にあります。プロジェクトマネージャーは、顧客との関係を築き、顧客が十分に理解され、結果に満足するように時間をかけることで、プロジェクトに多くの価値をもたらすことができます。 顧客に質問をすることで、プロジェクトの背後にある「なぜ」を深く掘り下げることで、プロジェクトマネージャーは顧客をより良くサポートし理解することができます。顧客の目標を理解すればするほど、顧客が求めるものを提供できる可能性が高くなります。 ** 優れたチームを作る [#t75cabbf] *** チームの理解 [#gf8e5ca5] プロジェクトマネージャーとして、各メンバーの動機、強み、弱点を理解する時間を取ることが重要です。 *** 適切なチームの特定 [#r2b50017] プロジェクトに最適なチームを特定し、そのチームが成功を収め、決定を下すことができるようにすることでプロジェクトに価値を追加します。 *** 必要なスキルと利用可能なリソースの考慮 [#dd59c046] プロジェクトに必要なスキルと利用可能なリソースを考慮しながら、素晴らしいチームを作り上げる必要があります。 *** 顧客の要件の理解 [#a30d952d] 顧客の要件を理解することで、チームに必要なスキルを形成します。 *** 適切なスキルを持つ人材の採用 [#j3bfe860] プロジェクトが医療の専門知識を必要とする場合、医療のバックグラウンドを持たない人々を雇うと、チームがどれだけ一生懸命働いても、プロジェクトを完了するための適切なスキルセットを持つことはありません。プロジェクトマネージャーとして、適切なスキルを持つ人々を採用し、チームが各個人が価値を持ち、信頼され、感謝されていることを知っていることを確認する必要があります。 *** チームへの価値の示し方 [#h7342f03] チームに意見を求め、質問を許し、必要な時に彼らのニーズに対応することで、チームの価値に対する自身の考えを示すことができます ** 関係性とコミュニケーションを育てる [#ke3bba56] プロジェクトマネージャーとして、顧客満足度の維持と素晴らしいチームの構築は、プロジェクトに価値を加える2つの方法です。 これらのスキルは、関係性とコミュニケーションの基盤に建てられています。 最も価値を加えるプロジェクトマネージャーは、関係を築き、コミュニケーションを取り、他人を配慮と尊重を持って扱う時間を取る人です。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのトーンを設定し、チーム内とステークホルダーとの関係を築くことができます。 チームと毎日チェックインし、彼らの状況を確認し、何か助けが必要なことがあるか尋ねる時間を取ることは、彼らが価値を感じ、聞かれていると感じさせるために大いに役立ちます。 ** プロジェクトを管理する [#w1c84361] チームを構築する際、各メンバーには特定のプロジェクトタスクが割り当てられます。 タスクが完了すると、そのタスクを担当した人はプロジェクトのその部分を次の人に引き継ぎます。 チームメンバーは常に全体像や自分がプロジェクトで他の人にどのような影響を及ぼすかを見るわけではありません。 成功したプロジェクトマネージャーは、プロジェクト内の各プロセスの影響を見て、それらの影響をチームに伝えます。これにより、プロジェクトに取り組む全員が自分のタスク目標と完成品の大きな目標を理解します。 例えば、プロジェクトのマーケティング素材を作成しているグラフィックデザイナーが、顧客の全体的な目標が教育者に訴えることであると理解していない場合、彼らはキャンペーンのビジョンを完全に捉えることができないかもしれません。 このチームメンバーが全体像を理解することを助けることで、彼らは自分のタスクをプロジェクトの最終目標を満たすように調整することができます。 プロジェクトの管理は忙しいかもしれませんが、関係を築き、コミュニケーションの線を開いておく時間を取ることで、プロジェクトの成功の可能性を高め、顧客とチームメンバーの満足度を向上させることができます。 ** 障壁を取り除く [#g1bcc7ab] 「なぜあることを特定の方法で行うのか」を尋ねると、「常にそうやってきたから」という答えが返ってくることがあります。 プロジェクトマネージャーが価値を付加するときは、障壁を取り払い、チームが新しい方法で物事を行うための革新を可能にし、アイデアを共有することを奨励します。 プロジェクトマネージャーとしては、独自性と協力を模範し、チームにも同じことをするように促す必要があります。 プロジェクトで障壁を取り払うにはどうすればよいか。新たな解決策を見つけるために新しいアプローチを試すチームを支援し、チームのための追加リソースを求めることができます。 もしチームが他の組織から回答を得るのに苦労しているなら、自分自身がその組織に連絡を取り、チームを軌道に乗せ、スケジュール通りに進行させることができます。 * プロジェクトマネージャーの主な役割と責任 [#k210e089] プロジェクトマネージャーの役割は、プロジェクトの要件を満たし、目指す結果を達成するための知識、スキル、ツール、テクニックの適用です。 プロジェクトマネージャーは、承認された予算と期間内にプロジェクトを完了するために、タスクの計画と組織化、タスクの管理、予算編成、コスト管理などを含むプロセスを遂行します。 プロジェクト計画と実行の一部として、特定のツールを使用してプロセスを作成し、情報共有を改善し、計画、タイムライン、スケジュール等のドキュメンテーションを作成します。 プロジェクトが進行すると、計画と予算の変更が必要になることがあります。これには、予算の監視と管理、問題とリスクの追跡、それらの問題とリスクの軽減、品質の管理などが含まれます。 プロジェクトマネージャーは、思わぬ障害を取り除くことでこれらの課題に対処します。これには、必要なリソースが不足している場合の問題の特定、障壁の除去、問題のエスカレーション、リソースの確保などが含まれます。 タスクの管理はプロジェクトマネージャーの重要な役割であり、これはチームのワークロードを管理し、物事が順調に進行することを確実にするために行われます。タスクを追跡することは、進捗状況を関係者に示すための重要なツールでもあります。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてタスクの管理を行い、全員の作業を監視し、利害関係者に効率的に情報を提供します。これにより、問題を最小限に抑えてプロジェクトの目標を達成することが可能になります。 * プロジェクトマネージャーの主要な対人スキルと責任 [#va4d90b7] ** 教育とメンタリング [#bce0673a] 期待を明確に伝え、経験と教訓を共有し、チームが可能性を最大限に引き出せるように支援する。 ** 関係の構築 [#w46371b5] チームメンバー、顧客、クライアント、ベンダーとの関係を築き、人々に対する関心と理解を深める。 ** 変化の制御 [#qe839fb1] プロジェクトの期待を文書化し、変更を明確に識別し、その影響を理解して対応する。 ** チームに力を与える [#db1aed49] チームに直接的な関与と決定権を委譲し、彼らのスキルと意見を信じて活用する。 ** ステータスと懸念事項の伝達 [#fb2a5f79] オープンなコミュニケーションを維持し、課題の解決策を見つけるためにチームと協力する。 重要ポイント:上記の全ての要素が、具体的な責任(スケジュールや予算編成など)と同様に、プロジェクトの成功に重要である。 * クロスファンクショナルチームとの共同作業 [#fd703bb0] - プロジェクトマネージャーは、異なる背景、専門知識、職務機能を持つメンバーから成るクロスファンクショナルチームと共に働くことが多い。 - これらのチームメンバーはそれぞれ異なる役割を果たしているが、共通の目標、つまりプロジェクトの成功に向けて働いている。 - クロスファンクショナルチームのメンバーは、「T字型のプロフェッショナル」とも呼ばれる。彼らは、異なる職務機能や部門の人々と協力し、革新する方法に熟練しているが、同時に自分自身の専門分野も持っている。 - 各チームメンバーは、独自の視点と経験を持ち、プロジェクトに異なるアイデアと戦略をもたらす。 * 優れたプロジェクトマネージャーに必要なスキルと戦略 [#de181f84] - 優れたプロジェクトマネージャーは、救急救命士、忍者、ジャズミュージシャンのような組み合わせである - 組織的であることが重要であり、リストを活用することでタスクを整理できる - スタンドアップミーティングを実施することで、チームメンバーと情報共有し、タスクの進捗状況を確認できる - 優れたプロジェクトマネージャーである条件は、アクション志向と回復力があることである。 * プロジェクトマネージャーの主要なスキルセットについての要点 [#ifbf9bec] - プロジェクトマネージャーが持つべき主要なスキルセットには、意思決定を促進する能力、コミュニケーションとエスカレーション、柔軟性、強力な組織力がある。 - 意思決定を促進する能力は、チーム内での意思決定を可能にし、プロジェクトを進行させ、目標を達成するために重要である。 -コミュニケーションとエスカレーションのスキルは、プロジェクトマネージャーが日常業務で使用する重要な要素であり、計画の文書化やステークホルダーへのリスクや問題の報告などに活かされる。 -柔軟性は、変更が必要な場合に対応する能力であり、計画が変更されることはよくあることであるため、プロジェクトマネージャーにとって重要である。 - 強力な組織力は、プロジェクトの要素やプロセスを整理し、見落としや紛失を防ぐために必要である。 - これらのスキルセットはプロジェクトマネージャーにとって不可欠であり、業界の知識や便利なツール、WaterfallやAgileなどのプロジェクト管理スタイルの理解も役立つ。 - プロジェクトマネージャーの役割はチームの士気と責任を強化するのに役立ち、これらのスキルを磨くことが重要である。 * プロジェクトマネージャーに必要な主要なスキル [#db32d474] ** 柔軟性 [#s1cc35c2] プロジェクトマネージャーにとって柔軟性は重要であり、変化や曖昧さに対応する能力が求められます。 ** 意思決定を促進する [#xa54fe08] チームメンバーが自己責任を持ち、意思決定に参加できる環境を作ります。チームメンバーの意見を尊重し、効果的な意思決定を促進します。 ** コミュニケーションとエスカレーション [#z4960416] プロジェクトの目標や期待を明確に伝え、フィードバックを提供します。問題が発生した場合には適切なタイミングで上司や関係者にエスカレーションします。 ** 強力な組織スキル [#sc7d0a5a] 組織力を持つことで、プロジェクトを追跡し、効果的なコミュニケーションを実現します。プランニングツールやコラボレーションツール、文書管理ツールなどの適切なツールを使用します。
spamではない場合はチェックをいれてください。
タイムスタンプを変更しない
* 目次 [#r5eeace5] #contents * プロジェクトマネージャの役割 [#o29fa16c] - プロジェクトマネジャーは、プロジェクトを始めから終わりまで監督し、チームのガイド役を果たします。 - プロジェクトマネジャーは、優先順位付け、委任、そして効果的なコミュニケーションを通じて、チームと組織に価値を付加します。 - プロジェクトマネジャーは、優先すべきタスクを決定し、そのタスクをより小さなステップに分解するのを手伝います。 - プロジェクトマネジャーは、タスクを最適に遂行できる個人にマッチングすることで価値を付加します。 - プロジェクトマネジャーは、チームと主要なステークホルダーとの間で効果的なコミュニケーションを通じて価値を提供します * プロジェクトマネージャーが組織に与える影響 [#xe4a4e22] - 顧客に焦点を当てる - 優れたチームを作る - 関係性とコミュニケーションを育てる - プロジェクトを管理する - 障壁を取り除く ** 顧客に焦点を当てる [#y32ac8ef] ビジネスにおいて、顧客は常に成功の重要な要素です。プロジェクトマネジメントでも同様です。プロジェクト管理では、「顧客」とはプロジェクトの要求を定義し、予算や期限などの重要なガイドラインを設定する人や組織を指します。プロジェクトでは、顧客は内部または外部のいずれかです。内部顧客は組織内の関係者であり、外部顧客はクライアントや契約業者、供給業者、消費者など組織外の顧客です。 プロジェクトを成功させるためには、顧客の基準を満たす必要があります。顧客の基準を満たすためには、顧客の期待を明確に理解していることが重要です。顧客は成功したプロジェクトの中心にあります。プロジェクトマネージャーは、顧客との関係を築き、顧客が十分に理解され、結果に満足するように時間をかけることで、プロジェクトに多くの価値をもたらすことができます。 顧客に質問をすることで、プロジェクトの背後にある「なぜ」を深く掘り下げることで、プロジェクトマネージャーは顧客をより良くサポートし理解することができます。顧客の目標を理解すればするほど、顧客が求めるものを提供できる可能性が高くなります。 ** 優れたチームを作る [#t75cabbf] *** チームの理解 [#gf8e5ca5] プロジェクトマネージャーとして、各メンバーの動機、強み、弱点を理解する時間を取ることが重要です。 *** 適切なチームの特定 [#r2b50017] プロジェクトに最適なチームを特定し、そのチームが成功を収め、決定を下すことができるようにすることでプロジェクトに価値を追加します。 *** 必要なスキルと利用可能なリソースの考慮 [#dd59c046] プロジェクトに必要なスキルと利用可能なリソースを考慮しながら、素晴らしいチームを作り上げる必要があります。 *** 顧客の要件の理解 [#a30d952d] 顧客の要件を理解することで、チームに必要なスキルを形成します。 *** 適切なスキルを持つ人材の採用 [#j3bfe860] プロジェクトが医療の専門知識を必要とする場合、医療のバックグラウンドを持たない人々を雇うと、チームがどれだけ一生懸命働いても、プロジェクトを完了するための適切なスキルセットを持つことはありません。プロジェクトマネージャーとして、適切なスキルを持つ人々を採用し、チームが各個人が価値を持ち、信頼され、感謝されていることを知っていることを確認する必要があります。 *** チームへの価値の示し方 [#h7342f03] チームに意見を求め、質問を許し、必要な時に彼らのニーズに対応することで、チームの価値に対する自身の考えを示すことができます ** 関係性とコミュニケーションを育てる [#ke3bba56] プロジェクトマネージャーとして、顧客満足度の維持と素晴らしいチームの構築は、プロジェクトに価値を加える2つの方法です。 これらのスキルは、関係性とコミュニケーションの基盤に建てられています。 最も価値を加えるプロジェクトマネージャーは、関係を築き、コミュニケーションを取り、他人を配慮と尊重を持って扱う時間を取る人です。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのトーンを設定し、チーム内とステークホルダーとの関係を築くことができます。 チームと毎日チェックインし、彼らの状況を確認し、何か助けが必要なことがあるか尋ねる時間を取ることは、彼らが価値を感じ、聞かれていると感じさせるために大いに役立ちます。 ** プロジェクトを管理する [#w1c84361] チームを構築する際、各メンバーには特定のプロジェクトタスクが割り当てられます。 タスクが完了すると、そのタスクを担当した人はプロジェクトのその部分を次の人に引き継ぎます。 チームメンバーは常に全体像や自分がプロジェクトで他の人にどのような影響を及ぼすかを見るわけではありません。 成功したプロジェクトマネージャーは、プロジェクト内の各プロセスの影響を見て、それらの影響をチームに伝えます。これにより、プロジェクトに取り組む全員が自分のタスク目標と完成品の大きな目標を理解します。 例えば、プロジェクトのマーケティング素材を作成しているグラフィックデザイナーが、顧客の全体的な目標が教育者に訴えることであると理解していない場合、彼らはキャンペーンのビジョンを完全に捉えることができないかもしれません。 このチームメンバーが全体像を理解することを助けることで、彼らは自分のタスクをプロジェクトの最終目標を満たすように調整することができます。 プロジェクトの管理は忙しいかもしれませんが、関係を築き、コミュニケーションの線を開いておく時間を取ることで、プロジェクトの成功の可能性を高め、顧客とチームメンバーの満足度を向上させることができます。 ** 障壁を取り除く [#g1bcc7ab] 「なぜあることを特定の方法で行うのか」を尋ねると、「常にそうやってきたから」という答えが返ってくることがあります。 プロジェクトマネージャーが価値を付加するときは、障壁を取り払い、チームが新しい方法で物事を行うための革新を可能にし、アイデアを共有することを奨励します。 プロジェクトマネージャーとしては、独自性と協力を模範し、チームにも同じことをするように促す必要があります。 プロジェクトで障壁を取り払うにはどうすればよいか。新たな解決策を見つけるために新しいアプローチを試すチームを支援し、チームのための追加リソースを求めることができます。 もしチームが他の組織から回答を得るのに苦労しているなら、自分自身がその組織に連絡を取り、チームを軌道に乗せ、スケジュール通りに進行させることができます。 * プロジェクトマネージャーの主な役割と責任 [#k210e089] プロジェクトマネージャーの役割は、プロジェクトの要件を満たし、目指す結果を達成するための知識、スキル、ツール、テクニックの適用です。 プロジェクトマネージャーは、承認された予算と期間内にプロジェクトを完了するために、タスクの計画と組織化、タスクの管理、予算編成、コスト管理などを含むプロセスを遂行します。 プロジェクト計画と実行の一部として、特定のツールを使用してプロセスを作成し、情報共有を改善し、計画、タイムライン、スケジュール等のドキュメンテーションを作成します。 プロジェクトが進行すると、計画と予算の変更が必要になることがあります。これには、予算の監視と管理、問題とリスクの追跡、それらの問題とリスクの軽減、品質の管理などが含まれます。 プロジェクトマネージャーは、思わぬ障害を取り除くことでこれらの課題に対処します。これには、必要なリソースが不足している場合の問題の特定、障壁の除去、問題のエスカレーション、リソースの確保などが含まれます。 タスクの管理はプロジェクトマネージャーの重要な役割であり、これはチームのワークロードを管理し、物事が順調に進行することを確実にするために行われます。タスクを追跡することは、進捗状況を関係者に示すための重要なツールでもあります。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてタスクの管理を行い、全員の作業を監視し、利害関係者に効率的に情報を提供します。これにより、問題を最小限に抑えてプロジェクトの目標を達成することが可能になります。 * プロジェクトマネージャーの主要な対人スキルと責任 [#va4d90b7] ** 教育とメンタリング [#bce0673a] 期待を明確に伝え、経験と教訓を共有し、チームが可能性を最大限に引き出せるように支援する。 ** 関係の構築 [#w46371b5] チームメンバー、顧客、クライアント、ベンダーとの関係を築き、人々に対する関心と理解を深める。 ** 変化の制御 [#qe839fb1] プロジェクトの期待を文書化し、変更を明確に識別し、その影響を理解して対応する。 ** チームに力を与える [#db1aed49] チームに直接的な関与と決定権を委譲し、彼らのスキルと意見を信じて活用する。 ** ステータスと懸念事項の伝達 [#fb2a5f79] オープンなコミュニケーションを維持し、課題の解決策を見つけるためにチームと協力する。 重要ポイント:上記の全ての要素が、具体的な責任(スケジュールや予算編成など)と同様に、プロジェクトの成功に重要である。 * クロスファンクショナルチームとの共同作業 [#fd703bb0] - プロジェクトマネージャーは、異なる背景、専門知識、職務機能を持つメンバーから成るクロスファンクショナルチームと共に働くことが多い。 - これらのチームメンバーはそれぞれ異なる役割を果たしているが、共通の目標、つまりプロジェクトの成功に向けて働いている。 - クロスファンクショナルチームのメンバーは、「T字型のプロフェッショナル」とも呼ばれる。彼らは、異なる職務機能や部門の人々と協力し、革新する方法に熟練しているが、同時に自分自身の専門分野も持っている。 - 各チームメンバーは、独自の視点と経験を持ち、プロジェクトに異なるアイデアと戦略をもたらす。 * 優れたプロジェクトマネージャーに必要なスキルと戦略 [#de181f84] - 優れたプロジェクトマネージャーは、救急救命士、忍者、ジャズミュージシャンのような組み合わせである - 組織的であることが重要であり、リストを活用することでタスクを整理できる - スタンドアップミーティングを実施することで、チームメンバーと情報共有し、タスクの進捗状況を確認できる - 優れたプロジェクトマネージャーである条件は、アクション志向と回復力があることである。 * プロジェクトマネージャーの主要なスキルセットについての要点 [#ifbf9bec] - プロジェクトマネージャーが持つべき主要なスキルセットには、意思決定を促進する能力、コミュニケーションとエスカレーション、柔軟性、強力な組織力がある。 - 意思決定を促進する能力は、チーム内での意思決定を可能にし、プロジェクトを進行させ、目標を達成するために重要である。 -コミュニケーションとエスカレーションのスキルは、プロジェクトマネージャーが日常業務で使用する重要な要素であり、計画の文書化やステークホルダーへのリスクや問題の報告などに活かされる。 -柔軟性は、変更が必要な場合に対応する能力であり、計画が変更されることはよくあることであるため、プロジェクトマネージャーにとって重要である。 - 強力な組織力は、プロジェクトの要素やプロセスを整理し、見落としや紛失を防ぐために必要である。 - これらのスキルセットはプロジェクトマネージャーにとって不可欠であり、業界の知識や便利なツール、WaterfallやAgileなどのプロジェクト管理スタイルの理解も役立つ。 - プロジェクトマネージャーの役割はチームの士気と責任を強化するのに役立ち、これらのスキルを磨くことが重要である。 * プロジェクトマネージャーに必要な主要なスキル [#db32d474] ** 柔軟性 [#s1cc35c2] プロジェクトマネージャーにとって柔軟性は重要であり、変化や曖昧さに対応する能力が求められます。 ** 意思決定を促進する [#xa54fe08] チームメンバーが自己責任を持ち、意思決定に参加できる環境を作ります。チームメンバーの意見を尊重し、効果的な意思決定を促進します。 ** コミュニケーションとエスカレーション [#z4960416] プロジェクトの目標や期待を明確に伝え、フィードバックを提供します。問題が発生した場合には適切なタイミングで上司や関係者にエスカレーションします。 ** 強力な組織スキル [#sc7d0a5a] 組織力を持つことで、プロジェクトを追跡し、効果的なコミュニケーションを実現します。プランニングツールやコラボレーションツール、文書管理ツールなどの適切なツールを使用します。
テキスト整形のルールを表示する