** 目次 [#ca7b67bb]
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* 日本半導体産業の敗北から学ぶ経営の本質 [#x6eac2bd]
** はじめに [#nc50a6ed]
東芝、キオクシア、エルピーダメモリ...日本の半導体産業を振り返ると、「なぜ負けたのか」という問いに行き着く。本稿では、技術流出や経営判断の問題を掘り下げ、日本の経営教育の欠陥にまで踏み込んで考察する。
** 東芝とキオクシアの関係 [#e7275f04]
キオクシアはもともと東芝のNAND型フラッシュメモリ事業部門だった。
- ''2017年'' - 東芝が経営危機に陥り、メモリ事業を分社化。「東芝メモリ株式会社」設立
- ''2018年'' - 日米韓連合（ベインキャピタル主導）に約2兆円で売却
- ''2019年'' - 社名を「キオクシア（Kioxia）」に変更
NANDフラッシュは東芝とサンディスクが共同発明した技術であり、日本発の重要なイノベーションだった。しかし今やその事業も外資の手に渡っている。
** DRAMからの撤退と日本メモリ産業の終焉 [#h434311e]
*** 東芝のDRAM撤退 [#a0e8e4d0]
東芝は2001年頃にDRAM事業から撤退した。背景には以下がある。
- 1990年代後半〜2000年代初頭のDRAM価格暴落
- 韓国メーカー（サムスン、SKハイニックス）の大規模投資攻勢
- 日本メーカー全体の採算悪化
*** エルピーダメモリの破綻 [#p4308922]
日本最後のDRAMメーカーだったエルピーダメモリは2012年に経営破綻した。
|破綻の要因|詳細|
|リーマンショック|DRAM価格が暴落|
|超円高|1ドル=80円台で輸出競争力喪失|
|サムスンの攻勢|赤字覚悟の増産による「チキンレース」|
現在、エルピーダの広島工場は米マイクロンの拠点として稼働している。日本人技術者は残っているが、利益はアメリカに流れる構図だ。
*** 現在のDRAM市場 [#p66c1a84]
|メーカー|本社|
|サムスン|韓国|
|SKハイニックス|韓国|
|マイクロン|アメリカ|
この3社による寡占状態であり、日本メーカーは存在しない。AIブームによるHBM需要で各社とも好調だが、日本はその恩恵を受けられない。
** なぜ日本は負けたのか [#e3da8722]
*** 技術流出の実態 [#w4363451]
韓国への技術流出は業界では公然の秘密だった。
- ''週末技術者'' - 金曜夜に韓国へ飛び、土日で指導、月曜朝に帰国
- ''ヘッドハンティング'' - リストラされた技術者を年収2〜3倍で引き抜き
- ''合弁・提携'' - 正規のライセンス契約からの技術吸収
ただし、技術流出は「きっかけ」に過ぎない。
*** 経営判断の問題 [#ab177b84]
より本質的な敗因は、''技術を競争優位の源泉と見なさなかった''ことにある。
+ 技術を「コモディティ」として扱った
-- 「いずれ誰でも追いつく」という前提
-- 技術者の頭の中にある暗黙知の価値を理解しなかった
+ 財務指標偏重の経営
-- 「技術開発」より「コスト削減」を評価
-- R&D部門は「金を食う部署」扱い
+ 人材を「所有物」と錯覚
-- 終身雇用への過信
-- 技術者の市場価値を測る視点の欠如
端的に言えば、''「目に見えない資産の価値がわからなかった」''。
*** 「見えないフロントガラス」の比喩 [#w7fcd089]
貸借対照表に載らない資産を軽視する経営は、車の運転に例えるなら''フロントガラスの中央が曇った状態で走っている''ようなものだ。
- バックミラー（過去の財務実績）は見える
- サイドミラー（競合他社の決算）も見える
- だがフロントガラス（将来の競争力）が見えない
しかも、''見えないことに気づいていなかった''。技術者の警告は数字に出ていないから無視された。
** 日本の経営教育の欠陥 [#n0b7aa60]
*** 構造的な問題 [#m250df6d]
+ ''文理分断が早すぎる''
-- 高校で文系・理系に分かれる
-- 経済学部生は技術の価値を肌感覚で理解できない
+ ''経済学と経営学の乖離''
-- 理論中心で実践的な技術戦略・知財戦略を学ばない
+ ''ケーススタディの不足''
-- 「なぜエルピーダは負けたか」のような分析をしない
+ ''技術を学ぶ機会がない''
-- 工場見学すら稀
*** 対照的な例：サムスン [#t6fbacc1]
- 文系採用者にも半導体の基礎研修を実施
- 経営幹部が技術ロードマップを理解している
*** 本質 [#a51ec8dc]
>「経営に必要な知識とは何か」の定義が狭すぎた
財務諸表が読めれば経営できるという幻想。実際には技術・人材・知財・地政学など、''見えないものを見る力''こそが経営の本質だった。
** 現在の日本の選択 [#de0263ab]
*** ラピダスの挑戦 [#yae88aba]
ラピダスは2nm世代の最先端ロジック半導体を目指すが、DRAMには参入しない。理由は明確だ。
- ロジックとメモリでは製造プロセスが異なる
- 両方やれば投資額が倍以上に
- DRAM市場は3社寡占が固まっている
*** 外資誘致という現実 [#gb4d0242]
日本政府の選択は「自前でDRAMを復活させる」ではなく、''マイクロンやTSMCを誘致する''方向だ。
- 短期的には合理的（サプライチェーン安定、雇用確保）
- 長期的には厳しい（技術・利益は海外へ、日本は「工場を貸す国」に）
** おわりに [#x560f2dd]
日本の半導体産業の敗北は、単なる技術競争の敗北ではない。''経営者が何を見て、何を見なかったか''の問題だ。
無形資産、技術者、将来の競争力。これらを軽視した代償は大きい。ラピダスの成否にかかわらず、この教訓を次の世代に伝えることが、せめてもの責務だろう。
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RIGHT:2025年1月 記
